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Le PMO: mise en place des Bureau de gestion de projet et la gestion du changement

Nous apportons une approche dynamique au parcours de chaque projet grâce à l’expertise de nos consultants dans la mise en place des Bureau de gestion de projet (PMO), la gestion de projet et la gestion du changement. Notre compétence en matière de bureaux de projet (PMO) garantit que les projets sont stratégiquement alignés, que les ressources sont optimisées et que les risques sont soigneusement gérés. Nous travaillons ensemble pour concevoir et mettre en œuvre des PMO pour devenir la force motrice de l’excellence dans les projets. 

Le PMO: mise en place des Bureau de gestion de projet et la gestion du changement

Mise en place et mise à niveau des bureaux de projet (PMO)

Assurez- vous que votre PMO devient la force motrice derrière le succès de votre organisation

Renforcement des PMO existants

Renforcement des PMO existants

Vous avez déjà mis en place un PMO ? Tant mieux ! Ce serait l’occasion alors de travailler avec nos experts afin d’améliorer son niveau de maturité, ses services et de son impact. Nous procédons à des évaluations approfondies de son niveau de maturité, de ses processus, des outils, des lacunes et des domaines d’amélioration. Au-delà des réalisations du PMO, mesurer le succès une approche étudiée et continue, qui témoigne le degré d’engagement à conduire le changement tout au long du processus.

Mise en place de PMO

Vous partez de zéro ? Nous vous aiderons à construire les bases d’un bureau de projet performant qui s’aligne sur les objectifs stratégiques de votre organisation. Notre expertise comprend le choix du type du PMO, conception du cadre, de processus et de cadres de gouvernance adaptés à vos besoins uniques. Notre expertise couvre tous les aspects allant de la définition des objectifs et de l’élaboration des cadres de référence à la sélection des outils appropriés et à la création de processus qui favorisent la réussite des projets, programmes et portefeuille.

Mise en place de PMO ​
5-etapes-pour-mettre-en-place-un-PMO

Gestion du changement

Dans un paysage économique en constante évolution, l’adaptabilité n’est pas seulement une force, mais une nécessité. Nos méthodologies éprouvées appliquant le cadre PROSCI garantissent que votre équipe est outillée pour accueillir le changement, transformant les défis des projets de transformation digitale en opportunités. En tant que partenaire, vous ne vous contenterez pas de gérer des projets, vous les dirigerez pour créer de la valeur ajoutée !

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