Leadership et Compétences en Gestion de Projet

Objectifs

Cette formation permet de :
1- Développer des compétences en leadership essentielles pour la gestion de projets: Apprendre à inspirer l’équipe du projet, à déléguer efficacement les tâches, à résoudre les conflits interpersonnels et à prendre des décisions cruciales pour le projet.
2- Acquérir une compréhension approfondie des principes de gestion de projet: Comprendre les concepts clés tels que le cycle de vie du projet, la portée, le budget, le calendrier et la gestion des risques.
3- Maîtriser les outils et les techniques de planification et de suivi de projet: Utiliser des logiciels de gestion de projet comme Microsoft Project pour créer des diagrammes de Gantt, des tableaux de bord et des rapports de suivi.
4- Apprendre à communiquer efficacement avec les membres de l’équipe et les parties prenantes du projet: Développer des compétences en communication orale, écrite et visuelle pour présenter les avancements du projet aux parties prenantes et pour motiver l’équipe.
5- Gérer les ressources et les contraintes pour garantir la réussite du projet: Équilibrer les ressources humaines, financières et matérielles tout en respectant les contraintes de délai et de qualité du projet.
6- Mettre en œuvre des méthodologies de gestion de projet telles que la méthode Agile ou Waterfall en fonction des besoins du projet: Savoir quand utiliser la méthodologie Agile pour des projets nécessitant une flexibilité accrue ou la méthode Waterfall pour des projets à portée bien définie.
7- Renforcer la capacité à résoudre les problèmes et à prendre des décisions éclairées dans un environnement de projet: Utiliser des techniques d’analyse des causes profondes pour identifier et résoudre les problèmes qui entravent le progrès du projet.
8- Développer des compétences en gestion du temps et en priorisation des tâches pour respecter les échéances: Utiliser des outils de gestion du temps comme la matrice d’Eisenhower pour hiérarchiser les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance.
9- Apprendre à anticiper et à atténuer les risques liés au projet: Créer un plan de gestion des risques qui identifie les risques potentiels, évalue leur impact et probabilité, et propose des stratégies d’atténuation.
10- Favoriser la collaboration et la cohésion au sein de l’équipe de projet: Organiser des réunions d’équipe régulières, encourager la participation de chacun et créer un environnement de travail positif.
11- Évaluer les performances du projet et mettre en place des améliorations continues: Examiner les résultats du projet par rapport aux objectifs initiaux, identifier les domaines d’amélioration et ajuster les processus pour les futurs projets.
12- Préparer les participants à obtenir des certifications en gestion de projet telles que PMP (Project Management Professional) ou Scrum Master (le cas échéant): Fournir une préparation spécifique à l’examen PMP en couvrant les domaines de connaissance clés et en proposant des examens pratiques.

Programme

1- Développement des Compétences en Leadership pour la Gestion de Projets
Inspirer l’équipe du projet
2- Compréhension Approfondie des Principes de Gestion de Projet
Cycle de vie du projet
3- Maîtrise des Outils et des Techniques de Planification et de Suivi de Projet
4- Communication Efficace avec les Membres de l’Équipe et les Parties Prenantes du Projet
5- Gestion des Ressources et des Contraintes pour la Réussite du Projet
6- Mise en Œuvre de Méthodologies de Gestion de Projet
7- Résolution de Problèmes et Prise de Décisions Éclairées
8- Gestion du Temps et Priorisation des Tâches pour Respecter les Échéances
9- Anticipation et Atténuation des Risques liés au Projet
10- Favoriser la Collaboration et la Cohésion dans l’Équipe de Projet
11- Évaluation des Performances du Projet et Amélioration Continue
12- Préparation aux Certifications en Gestion de Projet (PMP, Scrum Master)